Stratégie organisationnelle

Diagnostic relève (diagnostiquer les intentions et les résistances dans un contexte de relève)

Identifier les intentions et les besoins réels des cédants et repreneurs
Cibler la relève
Déterminer le rythme de la transition ainsi que le partage des rôles et responsabilités
Dresser le profil psychométrique des acteurs clés (gestionnaires, entrepreneurs, leaders)
Définir la structure organisationnelle et les modes de gouvernance
Identifier les actions stratégiques à entreprendre
Déterminer les enjeux financiers et fiscaux du cédant, de la relève et de l’entreprise

Accélérer le changement, propulser votre performance
Connaître et comprendre la raison d’être du changement
Identifier les préoccupations et les zones de résistance
Ancrer la dimension humaine dans le processus du changement
Développer et accélérer l’adhésion au changement
Défier les façons de faire habituelles pour intégrer de nouvelles attitudes, de nouveaux comportements
Passer à l’action, maximiser la productivité, accroître la richesse collective
Valoriser et concrétiser les résultats dans le changement

Faire le point sur toutes les facettes de votre entreprise et prendre des décisions pour assurer votre avenir financier
Se connaître, se positionner et décider stratégiquement pour atteindre ses objectifs d’affaires