Circuit du Leader - PACME 

Le RCCAQ propose une formation gratuite à ses membres à la suite de l’obtention d’une subvention dans le cadre du Programme PACME (Programme d’actions concertées pour le maintien en emploi). 

Les formations abordent 9 modules qui traitent de thématiques entourant la gestion des ressources humaines.

Le Circuit du leader est dispensé par Soluflex, firme-conseil en ressource humaine.

• Les formations sont entièrement offertes en vidéoconférence. 
• Chacune des cohortes compte un maximum de 10 participants pour favoriser les échanges entre tous.
• Chaque module se donne sur une journée complète : 9h à 16h30
  • 2 pauses de 15 minutes au cours de la journée
  • pause de 30 minutes pour le lunch
• Il s’agit d’une approche dynamique et pratique mélangeant les concepts théoriques, les cas pratiques, des exercices ainsi que des mises en situation. 

Pour vous inscrire : 

1.  sélectionnez le module qui vous intéresse
2.  cliquez sur la date qui vous intéresse 
3.  une nouvelle fenêtre s'ouvrira et vous serez inviter à compléter le formulaire d'inscription
4.  une confirmation d'inscription vous sera transmise. 

L'inscription pour une cohorte se termine 5 jours avant la date prévue pour la séance de cours.

Des questions sur la formation ou l'inscription ? 

Contactez : 

Marie-Pier Proulx-Lauzon Conseillère en marketing et expérience membre 450.674.6258 poste 226 mpproulxlauzon@rccaq.com

Bertrand Rouault Directeur du développement des affaires 450.674.6258 poste 244 brouault@rccaq.com

 

 

 

 

Module 1 : Communication AEC

• Comprendre la réaction de chaque individu, en fonction de sa couleur de personnalité
• Comprendre les façons de percevoir la réalité et le mode de communication, en fonction des couleurs de personnalité (Évaluation psychométrique AEC).
• Analyser les résultats de l’évaluation psychométrique AEC des participants.
• Évaluation psychométrique AEC à compléter avant la formation. 

Cohorte 1	Cohorte 2	Cohorte 3	Cohorte 4
11 août 2020	13 août 2020	18 août 2020	20 août 2020

 

Module 2 : Les défis de l'embauche 

• Comprendre les enjeux et les défis que présente le recrutement et s’outiller pour faire face aux pièges et aux erreurs courantes.
• Maîtriser le processus de sélection, apprendre les techniques et les stratégies pour attirer les meilleurs.
• Se familiariser avec les principaux outils d’évaluation et les meilleures techniques d’entrevue.
• Acquérir de l’aisance dans la prise de décisions et consolider l’étape finale d’embauche.

Cohorte 1	Cohorte 2	Cohorte 3	Cohorte 4
25 août 2020	27 août 2020	1er septembre 2020	3 septembre 2020

 

Module 3 : Accueil et intégration

• Maîtriser les concepts fondamentaux d’un programme d’accueil et d’intégration pour transmettre aux nouveaux employés les informations clés concernant votre organisation.
• Découvrir comment faire vivre une expérience employé des plus enrichissantes pour favoriser la rétention, tout en clarifiant les attentes de l’organisation.

Cohorte 1	Cohorte 2	Cohorte 3	Cohorte 4
8 septembre 2020	10 septembre 2020	15 septembre 2020	17 septembre 2020

 

 

Module 4 : Rémunération 

• Savoir comment développer une stratégie de rémunération pour une assurer une meilleure rétention.
• Comprendre les principes de base d’une structure salariale et apprendre à gérer la masse salariale.
• Découvrir comment bâtir un régime de rémunération incitative en lien avec la mission et les valeurs de l’entreprise.

Cohorte 1	Cohorte 2	Cohorte 3	Cohorte 4
22 septembre 2020	24 septembre 2020	29 septembre 2020	1er octobre 2020

 

 

Module 5 : Gestion de la performance 

• Acquérir des stratégies concrètes pour instaurer une réelle culture de performance au sein d’une PME.
• Comprendre l’importance de définir clairement vos valeurs fondamentales et de les utiliser dans la gestion de votre entreprise.
• Développer ses habiletés à mener des rencontres d’évaluation de performance.

Cohorte 1	Cohorte 2	Cohorte 3	Cohorte 4
6 octobre 2020	8 octobre 2020	13 octobre 2020	15 octobre 2020

 

 

Module 6 : Gestion des situations difficiles

• Prendre conscience de l’impact que peut avoir le gestionnaire « courageux ».
• Développer et exploiter consciemment cette caractéristique que possèdent tous les grands leaders en entreprise : le courage managérial.
• Outiller les gestionnaires de PME à faire appel à leur courage managérial pour redresser des situations difficiles de façon constructive et affirmée.

Cohorte 1	Cohorte 2	Cohorte 3	Cohorte 4
20 octobre 2020	22 octobre 2020	27 octobre 2020	29 octobre 2020

 

 

Module 7 : Lois du travail 

• Se familiariser avec l’ensemble des lois et règlements qui entourent la relation employeur / employés.
• Savoir interpréter, appliquer les principales lois du travail et comment intervenir lors d’une situation impliquant les principales lois du travail.

Cohorte 1	Cohorte 2	Cohorte 3	Cohorte 4
3 novembre 2020	5 novembre 2020	10 novembre 2020	12 novembre  2020

 

 

Module 8 : Droit de gérance

• Comprendre la différence entre droit de gérance et harcèlement psychologique.
• Acquérir de l’aisance dans l’exercice de son droit de gérance pour des problématiques de gestion de la discipline, de l’absentéisme et de la performance.
• Identifier les bonnes pratiques et outils en soutien à l’exercice du droit de gérance.

Cohorte 1	Cohorte 2	Cohorte 3	Cohorte 4
17 novembre 2020	19 novembre 2020	1er décembre 2020	3 décembre 2020

 

 

Module 9 : Gestion changement

• Comprendre l’importance d’avoir une méthode de gestion du changement.
• Savoir utiliser les différents outils de préparation au changement et de suivi.
• Développer ses habiletés de communication et d’influence dans le processus de gestion de changement.

Cohorte 1	Cohorte 2	Cohorte 3	Cohorte 4
8 décembre 2020	10 décembre 2020	15 décembre 2020	17 décembre 2020